Prostriedky pre prekonanie krízového stavu spoločnosti: krízový manažment

Videá na tému "Obchodná stratégia - M.Serov, E.Ivanchenko"

Krízový manažment - systém s komplexnou a zamerané na odstránenie alebo prevencii nežiaducich udalostí v oblasti podnikania. Špeciálny program je vyvíjaný s cieľom prekonať krízu, ktorá je zo strategického smeru, a ktoré možno odstrániť existujúce ťažkosti, sa spoliehať predovšetkým na svojich vlastných zdrojov.

«Krisis» (Gr.) Znamená zlom, výsledok či riešenie. Kríza vo firme (hospodárske a finančné), sa vyznačuje nezodpovedajúce hodnoty mnohých ukazovateľov (pomerov) - rentability, solventnosti, finančná stabilita, obrat, atď.

Krízový manažment spoločnosť vyžaduje, aby manažéri prijatím nekonvenčných opatrení.

Správne využitie dostupných zdrojov a náležite plánovaných akcií bude prekonať recesiu a obnoviť rast finančných ukazovateľov. Najviditeľnejšie a univerzálne z nich sú ziskovosť a veľkosť hrubého zisku.

Hlavným rysom kritickej situácie firmy - negatívne dopady na finančné výsledky. Je charakterizovaná hrubé straty, výraznému zníženiu veľkosti zisku v etapách, klesajúcej ziskovosti.

Je potrebné vziať do úvahy, že máme na mysli skutočný (pre správu) zisk. Daňové alebo účtovné straty nemusí byť nutne dôkazom ťažkej finančnej situácii. Formálne straty môžu dokonca pôsobiť ako dodatočný zdroj príjmov plynúcich z úspor na daniach.

Videá na tému "krízou na Islande. Porovnanie nie je v prospech Ukrajiny"

Analýza príčin krízy

Prvý krízový manažment zahŕňa ekonomické analýzy a prognózy. Podľa analýzy vyvinul protikrízových programov a investičných projektov, aby nás z tejto situácie, neutralizovať alebo minimalizovať jeho účinky. Ak chcete zistiť príčiny krízy vykonávať rôzne typy analýzy.

Historická analýza. Ak chcete zistiť príčinu krízy, je potrebné začať s štúdium dynamiky zmien v období najvýznamnejších ukazovateľov. Pomocou tejto analýzy môžeme určiť čas, kedy negatívne dopady len začali prejavovať. Po detekcii zlom v stabilnej finančnej výkonnosti spoločnosti, aby zistili, čo bolo nezvyčajné v tejto fáze.

Statika. Hrubý finančnú výkonnosť firmy sa skladá z finančných výsledkov všetkých činností rôznych produktových skupín a oddielov (centier rentability). Zúžiť negatívnych javov by mal zistiť, čo presne stavebné kamene boli pod negatívnym vplyvom.

Kritický stav spoločnosti môže byť spôsobené:

• meniace sa podmienky na trhu;
• zneužívanie zo strany zamestnancov a vedúcich pracovníkov;
• konkurenčné tlaky;
• zavedenie nových právnych predpisov, zákonov a predpisov;
• zmenám v politickej situácie;
• prírodné katastrofy, atď.

Bez ohľadu na povahu konkrétneho zjavnej príčiny zhoršenia finančnej situácie podniku hlavnou príčinou akejkoľvek krízovej situácie, sú akty alebo opomenutia vedenie (vedenie) podniku. Pôvodný príčinou finančné straty je vždy subjektívne. Iv prípade, že spoločnosť utrpela straty v dôsledku katastrofy, zodpovednosť nesie v prvom rade na to, kto vydal príslušný čas nie je poistka. Ale manažéri chýb je takmer nevyhnutné, takže analýza príčin krízy sa vykonáva nájsť také chyby.

Zveriť správu?

krízového riadenia je stanovená analytickou skupinu, ktorej členovia majú hlásiť priamo na majiteľa spoločnosti. Pre vytvorenie takej skupiny zapojené do nezávislých ekonomických poradcov, účtovníkov a ďalších špecializovaných odborníkov. V rovnakej úradníkmi a odborníkmi spoločnosti, ktorej aktivity sa budú analyzovať a mala vyvinúť všetko úsilie s cieľom uľahčiť prácu podieľajú odborníci. Audítori potrebujú zaistiť čo najvhodnejšie podmienky a poskytnúť všetky informácie pre túto prácu. Preto analytický tím by mal mať dostatočné právomoci a zvláštne postavenie schválené rozhodnutím zakladateľov a poradie na čele.

Krízový manažment má svoje špecifiká, ktoré v podmienkach finančnej nestability je používať prístupy a metódy, ktoré sa líšia od vedenia za normálnych podmienok.

Politika by nemala byť založená len na udalosti, ktoré sa konajú v priebehu bežnej prevádzky firmy, vrátane:

• zvýšenie produktivity;
• hľadanie nových trhov kapitálových investícií;
• zníženie nákladov;
• zlepšovanie kvality riadenia a samotného výrobku;
• rozšírenie radu produktov;
• Zlepšenie obchodnej politiky;
• rozšírenie majetku spoločnosti, atď

Tieto problémy treba riešiť neustále v normálnom prevádzkovom režime. Kríza si vyžaduje, aby manažéri využiť neobvyklé a netradičné a niekedy neprijateľný pri stabilnom stave techniky. Nábor a zloženie týchto prostriedkov je určená na konkrétne príčiny a chyby, ktoré spôsobili finančné ťažkosti podniku. Ale krízový manažment sa líšia zvýšené riziko transakcií, ktoré sú neprijateľné za normálnych podmienok.

Videá na tému "protikrízového plánu prispeje k zabezpečeniu stability ekonomiky"

Univerzálny prostriedok na prekonanie krízy

Vzhľadom k tomu, že analýza a odstránenie závažných nedostatkov v spoločnosti bude potrebovať veľa času, by mali byť prijaté protikrízové ​​opatrenia skôr, než sa vymedzí konkrétne chyby a páchateľa. Existuje univerzálny metódy platné v rôznych vývojových krízou.

Manuálne ovládanie. Absencia očakávaných finančných výsledkov činnosti spoločnosti je často spájaný s nedostatkami vo vnútornej kontrole a neefektívnosti motivačný konštrukčných celkov z ovládacích pák a zamestnancov všeobecne. S cieľom zabrániť ďalšiemu unikaniu materiálnych a finančných zdrojov, malo by byť možné centralizovať krízového riadenia. To je nevyhnutné pre efektívne vykonávanie rozhodnutí, ktoré majú vplyv na pohyb hmotného majetku as tým súvisiaci pohyb pracovníkov: vnútorná rotácia personálu, prepúšťanie a najímanie. V čase krízy potreba redelegation autority, znamená maximálnu koncentráciu moci v spoločnosti do rúk vlastníkov alebo ich poverených zástupcov.

šok spôsob terapie. S rozpočtom deficitu spoločnosti alebo štrukturálne jednotky prvá vec, ktorá sa rozhodne vziať na hlavu - je znížiť výdavky. Neodporúča sa znižovať výdavkovej strane a zvýšiť príjmy, ale druhý je ťažšie ako ten prvý. Finančné plány väčšiny spoločností sú flexibilné rozpočty, ktoré poskytujú mieru závislosti tržieb na úrovni nákladov v percentách.

Zníženie nákladov a preto sa často vyskytujú v rovnakých pomeroch vo všetkých ohľadoch. Náklady na riadenie krízy sa tento prístup je zlý, pretože náklady na rôznych kategórií nedosahuje vplyv na veľkosť obratu firmy. V krízovej situácii, je vhodné znížiť niektoré náklady a zvýšiť iný, ktorý umožňuje získať rýchly zisk.

Miera prijatia týchto príjmov bude priamo úmerná veľkosti riziká s ním spojené. V tejto súvislosti je dôležité, aby sa správna stávka. Pomerne často, a je to tak správne dôraz je kladený na náklady spojené s marketingom:

• agresívna reklama;
• prechod na ďalšie trhy;
• non-tradičné metódy predaja, atď.

Prípady, kedy krízové ​​riadenie priniesli úspech spoločnosti zvýšením, skôr než znižovanie nákladov na pracovnú silu.

Zmena orientácie na výkon

Jedným z dôvodov pre finančné zlyhania firiem je úplne bežné, zlý výber sú hlavnými kritériami pre efektívnu prevádzku. Napríklad, niektoré podniky sa riadi dobývania a monopolizácii trhu, druhá na raste výroby a hrubého výnosu.

Tieto kategórie sú dôležitou súčasťou rozvoja, ale nemali by byť považované za podstatné. Ako už bolo uvedené, by malo byť najväčšia pozornosť venuje dvoch hlavných ukazovateľov spoločnosti - na úrovni rentability vlastného kapitálu a veľkosti finančný zisk.

Tieto hodnoty sú stanovené na základe pohybu peňažných zdrojov podniku. Napríklad najobjektívnejšie úroveň ziskovosti je definovaná ako pomer určitého druhu príjmu na všetkých poplatkov. Skutočný zisk sa odhaduje ako rozdiel medzi negatívne a pozitívne cash flow. To je dôvod, prečo je krízového riadenia na základe kritérií účinnosti a optimality, ktoré sú určené s ohľadom na všetkých obchodných transakcií.

V každej spoločnosti, tam sú hodnoty, ktoré potrebujú minimalizovať alebo maximalizovať. Tieto kritériá zahŕňajú vývoj:

• objem a náklady na výrobu;
• zisk a ziskovosť;
• podiel na trhu;
• z hľadiska obratu, a mnoho ďalších.

Väčšina z nich a im podobné nevyhnutne ukazovatele medzi sebou v konflikte. Napríklad, v jednej fáze zvýšenie produkcie môže spôsobiť pokles ziskovosti. zníženie nákladov môžu byť sprevádzané zhoršenie výrobkov. Protikrízové ​​opatrenia zahŕňajú formuláciu rozvojových plánov a ich nastavenie, aby sa výber určitého kritéria optimality. Jeho maximalizácia alebo minimalizácia by mala závisieť na dynamike zmien vo všetkých ostatných ukazovateľoch.